摘要： 　　作者|林秋藝來源|真故研究室　　有一個超級打工人在前臺打天下，你在后臺神隱當老板數(shù)鈔票，這是一種怎樣的體驗？　　在MCN界，從李佳琦、羅永浩，再到小楊哥，舞臺上他們都是成...

　　作者|林秋藝來源|真故研究室

　　有一個超級打工人在前臺打天下，你在后臺神隱當老板數(shù)鈔票，這是一種怎樣的體驗？

　　在MCN界，從李佳琦、羅永浩，再到小楊哥，舞臺上他們都是成功的主播、頂流KOL。然而他們背后的老板卻一直以隱身聞名。在財富被嚴格審視的今天，這種低調(diào)為老板們換來了安全感。

　　但近期，伴隨著胡潤富豪榜的發(fā)布、交個朋友的成功上市，這些幕后老板又以一種近似于“被迫”的方式，被集中趕上了前臺，接受大眾的檢閱。

　　因財富被迫走向臺前的老板們

　　老板是誰？老板有多少錢？是許多企業(yè)的核心秘密。

　　2000年，任正非被排上了胡潤百富榜第三位的寶座，然而隔天華為總部就向胡潤發(fā)去了律師函，要求刪除任正非的財富預測。2004年，第一次被評為中國首富的黃光裕，將該榜稱之為“通緝令”，稱“誰上誰倒霉”，結(jié)果4年后一語成懴。

　　財富暴露老板的游戲，如今傳遞到了直播帶貨行業(yè)。人們熟知的李佳琦，其背后的老板名叫戚振波。

　　2022年，坐擁170億元財富的戚振波，第一次入列胡潤百富榜。與上述這些百富榜大佬相比，戚振波的財富咖位不大。然而，他被媒體戴的帽子卻不小。

　　戚振波被稱為是“MCN首富”，是MCN行業(yè)唯一一個入選富豪榜的企業(yè)家。

　　可能還沒來得及和胡潤“打電話”，到了2023年，戚振波又以159.8 億元財富值，第二次被拉進《2023年新財富500富人榜》。如果直播行業(yè)沒地震，看來他要成為這個榜單的?？?。

　　他本人實際怎么想不得而知。但顯然輿論為起底他興奮了好幾天。只能說，當初有多神隱，來自大眾好奇、獵奇的反彈后座力就有多強烈。

　　其實，戚振波躋身胡潤富豪榜，想想就應該在情理之中。據(jù)媒體報道，美ONE 2022年GMV達到了650億元，排名直播機構(gòu)第一位。超過排名第二、年GMV達600億元的辛選集團。但后者可是要本人出鏡聲嘶力竭掙吆喝的，比較起來，還是戚振波躲在幕后吹空調(diào)，來錢比較舒服。

　　第二個被趕上臺的是羅永浩背后的老板李鈞。7月11日，由羅永浩擔任主播的“交個朋友”（MCN公司），借殼世紀睿科，歷時2年在香港成功實現(xiàn)了曲線上市?？偸兄党?4億港元。

　　和戚振波一樣，李鈞也很低調(diào)，在網(wǎng)絡上，你甚至找不到一張他的真身像。然而，這并不掩蓋他的光芒。

　　在交個朋友上市過程中，這個今年才33歲、浙江大學工商管理系畢業(yè)的男人，一人分飾兩角，展現(xiàn)出了極高的財技。

　　他左手任交個朋友這家MCN母公司（星空野望）的實控股東。通過借力羅永浩的個人大IP魅力，讓2020年才起步的交個朋友在MCN界成功躍出，趕上了2020年直播帶貨的風口；

　　右手則努力尋求上市，要將交個朋友資本化。

　　他于2021年8月，通過一場1.07億港元的收購，成了世紀?？频膶嵖厝?。這是一家長期被稱為1元仙股的公司，但這絲毫不妨礙有一項能令李鈞眼睛發(fā)光的東西，那就是最值錢的殼。

　　今年6月19日起，李鈞正式成為世紀?？频亩聲?。通過早前讓世紀睿科全資收購交個朋友業(yè)務，掌握全部賬號，世紀?？七@樣一家本來和直播不怎么搭邊的公司，成了一家直播收入占7成以上的新公司。

　　這為之后的上市夯實了基礎(chǔ)，成就了李鈞的財富帝國。

　　某種程度上，身兼霸總、網(wǎng)紅、主播等多職業(yè)于一身的羅永浩，是被李鈞高級地“運用”了。就在前不的7月9日，羅永浩迎來了51歲生日。李鈞比他足足年輕了18歲。

　　當然羅永浩自身也不虧，借當主播還了不少債，還積累了一點本錢，選擇在AR領(lǐng)域重新再創(chuàng)業(yè)。

　　然后就是瘋狂小楊哥背后的老板杜剛。時間進入2023年，杜剛這個路人名字，開始頻繁與小楊哥深度綁定在一起。

　　這一切源于小楊哥勢不可擋的紅火生意。

　　去年11月1日，“瘋狂小楊哥”抖音賬號粉絲數(shù)量破億，成為全網(wǎng)第一個粉絲破億的素人網(wǎng)紅。隨后他又花1億元買樓再次沖上熱搜，如今被傳身價早已超過50億元。

　　在小楊哥的財富帝國中，杜剛和小楊哥這個留守兒童出身的男人，在生意上進行了深度綁定。據(jù)說2021年，小楊哥的帶貨生意從清冷轉(zhuǎn)向火爆，正是杜剛在背后指導所致。

　　目前，僅小楊哥直播每月靠授權(quán)切片生意，就凈賺1600萬元以上。其中600萬元分給了下游直播切片合作達人，1000萬元留給了機構(gòu)。

　　想不被人關(guān)注，似乎都到了不行的地步。然而杜剛卻一直較為抗拒。他對好不容易來合肥找他對話的《億邦動力》稱：“如果你還在北京，只是發(fā)條信息，我可以告訴你還是不會有這次交流。第一我們不在一塊，第二我不知道我們會談什么，第三我覺得這個事情對我們的業(yè)務經(jīng)營似乎也沒有影響，反而只要你講話，一定會有輿論產(chǎn)生，所以我們很多時候選擇閉嘴?！?/p>

　　MCN的老板們?yōu)楹我恢笨亢笳?/p>

　　直播行業(yè)是一個鎂光燈打得很亮的行業(yè)。相比較于三大主播在前臺的高調(diào)與活躍，這三位MCN界的大老板顯然活在另一個世界，鮮少在公開場合露面。

　　這是為何？畢竟同樣是鎂光燈行業(yè)，同樣在幕后孵化明星與網(wǎng)紅的編劇界的于正、馬伯庸等，從來不把自己藏著掖著，而是盡力榨干自己的價值。但MCN界的老板們卻玩起了躲貓貓。

　　以李鈞為例，網(wǎng)絡上幾乎搜不到他的照片。他又不是沒在人多的行業(yè)工作過（曾在第一財經(jīng)研究院當研究員），保密工作做到了家，也基本上找不到其公開場合的照片與講話。這一點，杜剛也與李鈞類似，但好歹杜剛還有幾張憨厚的照片、以及鳳毛麟角的受訪記錄流傳于世。

　　或許也正因為這種低調(diào)，當大眾知道他們已經(jīng)積累了如此驚人的財富時，又會猛然間形成強烈的震撼與反差。

　　就好像網(wǎng)友當初得知日日見面的口紅一哥李佳琦，竟然已經(jīng)攢到了1.3億的房款，許多網(wǎng)友紛紛自嘲自己為“磚下之魂”，雖然事后這被李佳琦助理稱為消息。

　　三位大老板藏于幕后，或可從必要性、利益安排、風險隔離、財產(chǎn)安全性三個方面來理解。

　　一是確實沒必要。畢竟不是身處圈，需要通過持續(xù)曝光來維系熱度。做實業(yè)，講究的是要把生意做好，合法地把錢賺到，這就是對社會最大的貢獻。

　　況且直播帶貨行業(yè)，主播雖然在前面光鮮亮麗，看似只需要一副精致的皮囊和一個好的口條，但其背后牽涉到一整個供應鏈體系、物流、客服、售后，業(yè)務都比較重，操心勞力的事情不少，相當牽涉老板們的精力。

　　比如羅永浩剛開始做主播時，李鈞就先是當起了HR，為他招募專業(yè)的電商團隊。然后自己也成立了杭州盡微這一供應鏈企業(yè)，專門為羅永浩打好基礎(chǔ)，解決后顧之憂。

　　二是一種利益安排。與其與主播感情親昵，不如通過制度設計來達到彼此目標。

　　不管是李佳琦、羅永浩，還是小楊哥，身為主播，做的就是一個高風險的職業(yè)。不但一舉一動受到社會大眾監(jiān)督，就算沒事，每天天降的各種口水、意見也能淹沒直播間。

　　一個把員工當作家人的老板不是好老板。只要把公司利益放在第一位、并兼顧多方協(xié)調(diào)的才是稱職的老板。

　　幕后老板與前臺保持距離，不但可以通過留出緩沖空間來達到止損目標，防止引火上身，而且還能為自己留下靈活轉(zhuǎn)圜空間。這一點上，不管是李鈞還是戚振波，都進行了很好的制度設計。

　　比如李鈞，從一開始就知道他要打造的不是“羅永浩一人工作室”，而是一家矩陣化、規(guī)模化的MCN公司，所以羅永浩在交個朋友中的進入與退出時間點，都被做了細致的考量。如果將交個朋友的全部命運押在羅永浩一人身上，李鈞也知道，其主播個人的動蕩性也難以推動交個朋友最后成功上市。

　　戚振波也如此。李佳琦火了之后，戚振波在公司架構(gòu)設立下，并沒有在美ONE之下給予李佳琦股份，而是通過成立合資公司的模式，形成生意上的綁定，將兩人做成了一個可長期共贏的利益共同體。

　　天眼查顯示，李佳琦與戚振波共建有3家公司，彼此有業(yè)務交易。通過這種方式，既能保證大家有錢一起賺，也能在風險來臨時，做到表象切割，不殃及所有。

　　從結(jié)果論來看，在過去三位主播遭遇的一些輿情危機時，三位身在幕后的大老板，多分毫不傷。

　　三是進行風險隔離。同時兼任臺前主播和背后老板雙重身份的薇婭，因偷逃稅全網(wǎng)被封后，作為公司實控人的薇婭丈夫董海鋒也出面發(fā)文致歉。

　　失去頂流主播給謙尋帶來巨大損失，曾經(jīng)的助播團隊“蜜蜂驚喜社”上線，承接了一部分薇婭的核心粉絲，但粉絲數(shù)量始終無法回到過去。

　　這之后謙尋開始自創(chuàng)品牌，并通過收購一些小眾品牌的股份來擴大自己的供應鏈基礎(chǔ)服務。還嘗試了數(shù)字化平臺打造、虛擬偶像帶貨等業(yè)務探索。然而，這些努力并沒有帶來明顯的效果。

　　薇婭作為謙尋的老板，同時也是公司的主要形象資產(chǎn)，一旦出現(xiàn)風險，無法完成個人形象和公司的隔離，帶來的損失就需共同承受。

　　四也是一種守財需要。

　　時下社會對白手起家的老板的評價，較前些年有下降趨勢。社會風氣的變化，也讓老板們更加趨于謹慎。

　　以戚振波為例，其在網(wǎng)絡上流傳比較廣的照片，還是其2021年參加中國品牌論壇時的連線截圖。

　　在截圖中，戚振波一身藍色中山裝，其背景是一面頗有古風色的書柜，上置若干古董瓷器和若干大部頭書籍，頗有70后的年代風。

　　從媒體報道的其演講內(nèi)容來看，其講話頗為緊扣熱點熱詞，彰顯主流化立場。

　　比如，“打破國貨低價心智”、“推動中高端供應鏈國產(chǎn)化”、 “積極承擔企業(yè)社會責任”、“為鄉(xiāng)村振興貢獻力量”等語句，都讓人乍聽之下，需要把自己從輕松活潑的化妝品民生印象中擰一把，跳脫出來理解。

　　主播在前、老板靠后，或許這種模式就是MCN行業(yè)的一種分工，一種標準安排，也是時下社會的一面鏡子。