摘要： 專題：2023數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會　　2023數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（貴州）大會暨中國機械500強研究報告發(fā)布會于10月27日至10月29日在貴州省貴陽國際...

專題：2023數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會

　　2023數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展（貴州）大會暨中國機械500強研究報告發(fā)布會于10月27日至10月29日在貴州省貴陽國際生態(tài)會議中心舉辦。大會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 高端化邁進 智能化升級”為主題。由貴州省人民、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會主辦，貴州省工業(yè)和信息化廳、貴陽市人民、貴安新區(qū)管理委員會聯(lián)合承辦，愛波瑞集團協(xié)辦，包含第三屆智能制造創(chuàng)新大賽精益數(shù)字化賽道總決賽、開幕會議、《2023中國制造業(yè)精益數(shù)字化發(fā)展報告》、《中國機械500強研究報告》兩大權(quán)威報告發(fā)布，以及領(lǐng)軍者閉門會、平行主題會議、產(chǎn)業(yè)研討會、沙龍活動、標桿參觀等一系列活動。

　　沈鼓集團總經(jīng)理馬誠在演講中表示，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，主要競爭對手是一些國際的一流企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)，企業(yè)面臨巨大的成本壓力。同時隨著企業(yè)信息化、數(shù)字化管理的推進，企業(yè)標準化管理水平需要，迫切需要提升，等等。

　　面對嚴峻的市場環(huán)境，沈鼓表示，原有管理模式理念和人才培養(yǎng)模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，如果解決不好將成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸和束縛，而精益管理倡導(dǎo)的精益改善從我做起的主動變革的意識和消除浪費、全員參與持續(xù)改善的管理文化，是沈鼓集團管理變革所需要的。

　　他表示，憑借著對精益推進堅如磐石的決心和韌性，不斷優(yōu)化和探索，推出適合特點精益管理模式。

　　一是推進技術(shù)“三化”為龍頭，推動全價值鏈的效率提升。

　　二是以項目管理為抓手，以客戶要求拉動內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)過程。

　　三是標準管理為主線，以一場管理為補充，建立一場快速響應(yīng)機制，解決產(chǎn)品研制過程當中個性及突出性問題，消除因一場而導(dǎo)致的時間效率質(zhì)量成本的浪費，以最大限度確保項目全流程高效的運轉(zhuǎn)，縮短生產(chǎn)周期，提升企業(yè)快速響應(yīng)能力。

　　四以流程優(yōu)化為手段，建立全價值鏈協(xié)同機制和協(xié)同文化，規(guī)劃銷售、設(shè)計、購、生產(chǎn)等協(xié)同流通，改善跨部門的流通構(gòu)建，使流程達到最優(yōu)化，同時開展供應(yīng)鏈端到端協(xié)同作戰(zhàn)，打破壁壘，向協(xié)同供應(yīng)鏈邁進不斷提升流程效率計價值。

　　五是以人才育成為保障，通過打造精益班組，培訓(xùn)精益講師，開展提案改善小組等活動，加速人才育成，使精益的核心思想、工具方法、文化理念得到傳承和推廣，為持續(xù)打造沈鼓精益管理模式提供不解的動力。

　　六是以數(shù)字化為載體，實現(xiàn)全價值鏈條的精益數(shù)字化，通過數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化服務(wù)等全價值鏈的數(shù)字化，實現(xiàn)信息共享和大數(shù)據(jù)分析，為精益改善分析提供多維度的數(shù)據(jù)預(yù)測。

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